Предпроектное обследование 1С
На сегодняшний день информационные технологии тесно переплелись с нашей жизнью. Они применяются везде: в повседневной жизни, на производстве, в бизнесе. Все это является результатом информационно-технического прогресса, технологии позволяют сделать нашу жизнь более комфортной, а бизнес и производство – более эффективными.
Именно поэтому сейчас все больше компаний начинает прибегать к внедрению программных продуктов и автоматизации процессов. Более того, чем уникальнее компания, тем больше ей требуется нестандартных решений. А если компания не имеет уникальных особенностей, то и не имеет конкурентных преимуществ на рынке со всеми вытекающими последствиями.
Предпроектное обследование 1С – это комплекс мер, проводимых компанией – АйТи План, направленных на изучение структуры компании, ее бизнес-процессов, взаимодействия отделов и структурных подразделений между собой, а также изучение уже имеющегося программного обеспечения (ПО) предприятия, эффективность его работы и возможности для потенциальной интеграции и расширения функционала.
У заказчика, как правило, есть понимание внутренних процессов и задач, но нет понимания, какой информационный продукт использовать, тогда как у исполнителя есть опыт и компетенция по продукту, но нет точного понимания процессов компании заказчика и той конечной задачи, которую требуется решить. Предпроект позволяет провести полноценный информационный обмен и сформировать общее видение будущего проекта, его границ и функциональных возможностей с учетом специфики заказчика и опыта и компетенций исполнителя.
Какие задачи решает предпроектное обследование
В рамках проведения ППО решаются следующие задачи:
- Определение потребностей заказчика, постановка рамок проекта;
- Формулирование целей и способы их достижения, каким образом внедрение проекта сможет помочь заказчику достичь своей цели;
- Описание имеющейся информационной системы на предприятии, ее функционала и потенциала;
- Описание проблем, пожеланий и требований заказчика;
- Определение необходимых инструментов для достижения поставленных целей (ПО, технические ресурсы и т. д);
- Разработка плана внедрения новой информационной системы с описанием работ по этапам;
- Формирование предварительной стоимости работ.
